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Transformations responsables et engagement des collaborateurs

De la raison d’être aux pratiques managériales, comment répondre à la crise du sens en entreprise ? Des plus grandes entreprises aux startups, des écoles de l’enseignement supérieur aux associations, la question du sens et de l’engagement apparait aujourd’hui comme l’un des principaux défis des organisations humanistes et innovantes à venir.

Comment améliorer tout à la fois le bien-être au travail et l’engagement des collaborateurs en leur permettant de s’épanouir pleinement au travers de projets porteurs de sens ? Comment tirer profit et s’inspirer des pratiques issues de l’entrepreneuriat social pour innover positivement ? Comment permettre un meilleur alignement entre les valeurs véhiculées par les collaborateurs et le projet global de l’organisation ? Quelles synergies trouver entre les entreprises classiques et le monde de l’économie sociale et solidaire pour générer des projets à impact à même de mobiliser les collaborateurs ?

Tels sont les défis auxquels nous souhaitons apporter une réponse pour engendrer des transformations profondes, durables et bienveillantes au sein des organisations qui souhaitent mettre l’impact, l’engagement et le sens au cœur de leur fonctionnement.

Notre approche

1

Etude du niveau d’engagement des collaborateurs et analyse des attentes en matière de sens

2

Etude du positionnement de l’entreprise et de l’adéquation avec les valeurs des collaborateurs

3

Analyse des pratiques managériales et recommandations pour faire émerger un leadership éthique et humaniste

4

Mapping des leviers d’engagement et cartographie des liens à créer avec les acteurs de l’ESS autour de projets à impact positif

5

Mise en place d’une stratégie d’engagement des collaborateurs au sein et en dehors de l’organisation

6

Stratégie de transformation positive pour faire de l’engagement des collaborateurs un facteur de changement durable et d’innovation au sein de l’organisation