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Stratégie de croissance et hybridation du modèle économique des acteurs inclusifs
Les acteurs de l’ESS sont par nature amenés à piloter leurs activités selon le double prisme de l’impact social et de la pérennité économique.
Ceux-ci peuvent faire face à des enjeux de renforcement ou viabilisation d’un modèle économique existant, notamment dans une perspective d’émancipation vis-à-vis de certains financeurs ou de certaines formes de financement (subvention ponctuelle, annuelle, d’amorçage).
GROUPE SOS Consulting déploie une méthodologie adaptée à leurs enjeux et contraintes opérationnelles pour les accompagner dans les réflexions sur leur modèle économique et stratégie de croissance.
Notre approche
1
Cadrer la démarche en définissant les attentes et enjeux des parties prenantes (entretiens, enquête, focus groupes)
2
Accompagner la structure dans la redéfinition de sa stratégie (atelier collaboratif, vision, mission, déclinaison stratégique)
3
Réaliser une analyse à 360° du positionnement de la structure accompagnée (audit des pratiques, analyse SWOT)
4
Réaliser l’étude d’un ou plusieurs marchés permettant d’identifier des opportunités de développement (entretien experts, atelier collaboratif, matrice KISS, matrice d’Ansoff)
5
Identifier des opportunités de diversification et pérennisation des sources de financement
6
Accompagner la structure dans la révision de sa documentation commerciale et le renforcement de sa stratégie de prospection
7
Appuyer la rédaction d’une feuille de route et la définition d’indicateurs
Références
Appui à la définition du modèle économique du l’EITI.
Accompagnement au repositionnement stratégique de l’Association.
Mesure d’impact, analyse et réflexion sur le positionnement stratégique de l’association.
Mesure d’impact, analyse et réflexion sur le positionnement stratégique de l’association.
