About

Stratégie
et reporting RSE

La responsabilité sociale des entreprises (RSE) a bel et bien dépassé le seul cadre réglementaire : en faisant levier sur l’attraction et la fidélisation de talents, sur la productivité au travail, sur l’économie de ressources, sur l’obtention de marchés ou encore sur la sécurisation d’investissements, elle est aujourd’hui devenue un indicateur central de la performance d’une entreprise quelle que soit sa taille et concerne désormais aussi les acteurs associatifs comme les institutions publiques.

Cependant, les structures ne sont pas toujours outillées pour définir une stratégie RSE qui soit à la fois ambitieuse, structurée autour d’axes clairs, concrète dans ses déclinaisons opérationnelles, différenciante, et bien mise en valeur.

Notre approche

  • Cadrer la démarche en définissant les attentes et enjeux des parties prenantes (entretiens, enquête, focus groupes)
  • Réaliser un benchmark concurrentiel et une analyse réglementaire adaptée à votre secteur d’activité
  • Réaliser un diagnostic des impacts sociaux, sociétaux et environnementaux de l’activité (entretiens, visites de terrain, étude)
  • Co-concevoir les actions à développer (ateliers de co-conception)
  • Analyser la performance des actions déjà mises en place
  • Appuyer la rédaction d’une feuille de route et la définition d’indicateurs
  • Accompagner le changement au sein de votre structure (formations, mise en place d’outils de suivi)
  • Définir la stratégie de communication de votre démarche en interne et en externe
  • Concevoir et créer les outils de communication (plateforme de marque, charte éditoriale, rapport annuel…)

Nos références

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La responsabilité sociale des entreprises (RSE) a bel et bien dépassé le seul cadre réglementaire : en faisant levier sur l’attraction et la fidélisation de talents, sur la productivité au travail, sur l’économie de ressources, sur l’obtention de marchés ou encore sur la sécurisation d’investissements, elle est aujourd’hui devenue un indicateur central de la performance d’une entreprise quelle que soit sa taille et concerne désormais aussi les acteurs associatifs comme les institutions publiques.

Cependant, les structures ne sont pas toujours outillées pour définir une stratégie RSE qui soit à la fois ambitieuse, structurée autour d’axes clairs, concrète dans ses déclinaisons opérationnelles, différenciante, et bien mise en valeur.

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  • Cadrer la démarche en définissant les attentes et enjeux des parties prenantes (entretiens, enquête, focus groupes)
  • Réaliser un benchmark concurrentiel et une analyse réglementaire adaptée à votre secteur d’activité
  • Réaliser un diagnostic des impacts sociaux, sociétaux et environnementaux de l’activité (entretiens, visites de terrain, étude)
  • Co-concevoir les actions à développer (ateliers de co-conception)
  • Analyser la performance des actions déjà mises en place
  • Appuyer la rédaction d’une feuille de route et la définition d’indicateurs
  • Accompagner le changement au sein de votre structure (formations, mise en place d’outils de suivi)
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